今日資本徐新：我在騰訊身上賺了500倍，好創(chuàng)始人都是“殺手”
來源 | 和牛財經(jīng)（ID：heniucaijing）文 | 今日資本徐新
人性就是恐懼和貪婪，經(jīng)濟不景氣，更要把槍和子彈準備好打仗。
徐新，作為今日資本創(chuàng)始人，是丁磊、劉強東、王興等巨頭企業(yè)的幕后支持者，她的投資風格與其他投資公司不同，今日資本的投資項目不求數(shù)量，更講究長期性，在幫助企業(yè)成長上，徐新有一套成熟的體系。
在選擇投資項目時，徐新最看重的是行業(yè)和創(chuàng)始人，在她看來，賺錢是順便的事，重要的是“Bulid business for China”，也因為一貫的雷厲風行，徐新被稱為“投資女王”。
徐新曾在朋友圈中慶賀騰訊22歲生日，說起當初買下騰訊股票的故事：“16年過去了，我一股沒賣過，一有錢就加倉，500多倍的回報是可喜的，這讓我更加堅信品牌的力量，復(fù)合增長的力量?！边@也很好地證實了徐新在投資上的前瞻性和信念感。
在二十余年的職業(yè)生涯中，徐新對產(chǎn)業(yè)有著極強的敏感度，能夠很快捕捉行業(yè)新動向，同時，她善于洞察人心，所以在選擇投資對象上，眼光毒辣。在徐新看來，企業(yè)家一定要有殺手般的直覺，企業(yè)就是要找正確的方向舍命狂奔。
下文整理自徐新公開訪談及演講，其中包括徐新對投資、創(chuàng)始人、行業(yè)的看法，也將為行業(yè)的新趨勢和創(chuàng)始人的成長帶來新的啟示。
01
把控人性，尋找真實的創(chuàng)業(yè)基因
今日資本的DNA是：專注、自律、親身實踐、長期持有。
第一，專注。今日資本只投三個行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)、消費和零售，其實是非常細分的市場，這三個已經(jīng)是足夠大的行業(yè)了，有足夠的鯊魚苗可以被投到。
第二，自律，我們投的都是偉大的企業(yè)，投的很少，本身偉大的企業(yè)就很少；
第三，hands on，我們的使命就是打造中國企業(yè)，所以我們要幫助他；
在這方面，我們有三大法寶：首先，幫他找到一個核心的人物；其次，做KPI和文化，比如，狼性的文化的KPI，要把小白兔殺掉；最后就是品牌，我們對品牌有很強的洞察力，我們知道怎么樣做15秒電視廣告，怎樣做媒體流量購買，找?guī)讉€關(guān)鍵人廣告一打，效果出來。這樣一整套下來，企業(yè)就舍命狂奔，長得很快。
第四個DNA是我們要長期持有，因為是打造，所以我需要拿很長時間，三五年是不夠的。
人們都說我是投資女王，我不是什么女王，我還是挺勤奮的，每天工作14個小時，我很熱愛我的工作。如果說我做得還算ok的話，是因為我很專注，已做了20年了。
有一本書說，如果你要在一個行業(yè)做好，你要積累1萬個小時。1萬個小時，真正專注做一件事，我工作了20年，每天可能8到10個小時的有效時間，我已經(jīng)花了3萬個小時。
如果說今天我有一點成就，是因為我花了3萬個小時在里面。
我們的理念就是品牌的力量和復(fù)合增長的力量，這個話聽了很多年，巴菲特說了很多年。
為什么大家都做不到呢？因為人性就是，恐懼和貪婪。
巴菲特說，別人貪婪的時候你要恐懼，別人恐懼的時候你要貪婪。在經(jīng)濟不景氣的時候，大家都很恐懼，所以我覺得我應(yīng)該貪婪，把槍和子彈準備好打仗。
很多偉大的企業(yè)都不是在互聯(lián)網(wǎng)泡沫的時候成立的，反而那些在互聯(lián)網(wǎng)泡沫的時候創(chuàng)業(yè)的公司都不太成功，我認為這就是動機不純，看到別人發(fā)財自己也很心動。
而在經(jīng)濟不景氣的時候創(chuàng)業(yè)的人，不是因為財富效應(yīng)，而是因為他有一個痛點，他找到了好的方法論解決痛點。
我覺得危機時候出生的孩子，它擁有很真實的創(chuàng)業(yè)基因，真的找到了偉大的idea。
互聯(lián)網(wǎng)的精神叫舍命狂奔，迅速做大，因為互聯(lián)網(wǎng)是一個固定成本很高，可變成本很低的，所以你要迅速做大，那樣你才有希望，它是沒有中間狀態(tài)的，要么你做大了，要么你出局了。
我們曾經(jīng)投了一個叫ihush的公司，是一個快銷品，有點像唯品會，當時我們想投唯品會，唯品會當時是第一，這家是第二，但我們沒投成唯品會，就投了第二，最后失敗了。
一個經(jīng)驗教訓就是，在一個利基市場中是沒有第二的。
所以偉大的公司最好不要退出，這么多年，我嘗到了很多甜頭，叫做復(fù)利的力量，偉大的公司應(yīng)該長期持有。我在騰訊上賺了很多錢，我也不需要干什么事情，偉大的公司本來就不多，有這幾個你就長期持有，拿著就好了。
02
投資法則：偉大的生意和狼性企業(yè)家
我看到雷·達里奧的《原則》，有一種英雄所見略同的感覺，我一直覺得做投資人是要有自己的哲學信仰。我從書里學到了兩點：
一個是學會了每天冥想20分鐘。對我來說是非常好的一個財富，當你把眼睛閉上會覺得會進入了一個獨立思考，或者說不思考的狀態(tài)，每天有這樣一個時間挺好；
第二個在他那里學到：極度真實和極度透明。我們做投資就是靠決策來賺錢，但你會覺得你的決策并不永遠正確，你會有知識盲點，或者是個人情緒會起作用，所以你要找一幫志同道合聰明的人跟你一起，互相“爭論”出那個最好的idea，我一直覺得真理是越辯越明的。
我們這一行是靠眼光賺錢的，最后能不能賺到錢，關(guān)鍵是看你，第一，行業(yè)有沒有選對；第二，人有沒有選對。選人不是一門科學，而是一門藝術(shù)。
判斷好生意的標準是什么呢？
在我們看來，這個生意是不是一個consumer monopoly，消費品壟斷，就是它占領(lǐng)了消費者的心智。
消費者的腦子對每個品類只有一個小小的空間，他記不住第二名，只記第一名，所以你要變成他腦袋里面的第一。一旦占據(jù)，你可以吃60年。
所以我們要求當一大堆人在跑，他還沒有變成第一的時候，我們要找到有希望成為第一的企業(yè)。
比如我們投的京東，直到今天這樣。所以這是一個品類機會帶來的好處，還有品牌的力量，都是我們的品類選對了。
我覺得創(chuàng)始人應(yīng)該有的品質(zhì)是：
第一，一定要有殺手般的直覺，他要看到別人看不到的東西。
這是創(chuàng)始人應(yīng)該有的氣質(zhì)。即使他的管理能力差一點，這都還好，但是他最好有獨立思考，能有直覺和洞察力。
比如丁磊，當時都是在做門戶網(wǎng)站做不下去了，他就想到做游戲，他就是第一個做的。劉強東如果當時沒有做配送，今天哪能跟淘寶對決，早就歇菜了。
第二，是高效的學習速度、強烈的學習愿望。
特別是在現(xiàn)在，小步快跑迅速迭代，等學透了已經(jīng)遲了，所以邊跑邊學，學習速度很重要。
王興是一個深度學習的機器，他特別善于深度思考，很多東西都不是他先做的，但他一旦做了，他就會打敗別人，變成第一，這樣的能力很強，這樣的風險小。因為別人已經(jīng)做出來了，他會學習超越你，然后把你打敗，我覺得他的學習能力和學習速度都非常好。
第三，志存高遠，最關(guān)鍵是要夠狠，要干掉小白兔。
這張圖把員工分了幾類。橫坐標是價值觀，縱坐標是業(yè)績。
價值觀好業(yè)績又好的叫“明星”，你應(yīng)該把你的時間都花在明星員工上，給他錢、給他愛，讓他幫你賺大錢。
那些價值觀不好業(yè)績又不好的叫“狗”，把他炒掉，這也是可以做到的。但是對于那些業(yè)績很好、價值觀不好、吃里爬外的吃回扣的，你一定要把他高調(diào)地干掉，殺雞給猴看。
小白兔是最難的，跟著你很多年，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，就是沒有業(yè)績。干掉它，你好像有點心軟，做不到，但是我告訴你，如果你不干掉小白兔，對你的危害是非常大的。
1.他把你的時間都耗盡了。因為他有短板，你要來補他的短板；
2.本來他的水平很差，招的人比他更差，整個素質(zhì)就下降了；
3.大部分員工其實是牛，在中間狀態(tài)，他一看明星都升官發(fā)財，他就變明星了；他一看小白兔都變大白兔，他也變小白兔了。
所以，一個企業(yè)最有危害的人，不是野狗而是小白兔?？匆粋€企業(yè)能不能走得遠，就看你能不能把小白兔干掉。
我們看特別牛掰的企業(yè)家，從喬布斯到馬斯克到貝索斯都是干掉小白兔的，無一例外。
03
生態(tài)變了，新趨勢在哪？
今天的產(chǎn)業(yè)，整個生態(tài)都在發(fā)生巨變，消費者、競爭格局又有了新的開始。
渠道和品牌總是在博弈，寶潔已經(jīng)一百年了，可口可樂已經(jīng)一百年了，沃爾瑪才五十多年呢。他們是靠小的渠道，靠電視廣告砸出來的。我們發(fā)現(xiàn)，如果都變成這種格局的話，那品牌不是沒啥戲了嘛。
所以我們想投偉大的小公司，我要找新的商機，兩年前我們找到了，就是新零售，讓我們特別驚喜。
什么是新零售呢？
其實就是線上的流量紅利沒有了，你線下要有獲客的能力。但是這個交易50%是要送到家的，而且要半小時達。我們就賭人性，人是越來越懶的，當他已經(jīng)有了送貨上門，他就不愿意再到門店去。
我們覺得新零售光是一個品牌在，你光賣東西是不行的，你要控制三樣東西：
1.控貨
2.控店
3.控心智
什么叫控貨？就是這個產(chǎn)品是你的，是自有品牌，你要打到供應(yīng)鏈，要做包裝，外形包裝，還要做門店的包裝。
然后店是你的，不管是直營、加盟，還是類直營，你一定要控制這個店。
控心智是什么意思呢？就是你要20%的人經(jīng)?？吹侥?，星巴克的咖啡是世界上最好喝的嗎？肯定不是了。但為什么你一喝咖啡就想到星巴克？因為你到處可以看到它。
這兩年成長最快的零售品牌，第一個是我們投的永輝生活，它和超級物種、盒馬鮮生、小米之家、名創(chuàng)優(yōu)品都有一個共同的特點：便宜。它為什么便宜？是因為成本低、效率高，是因為線上線下打通了，而且用戶體驗超好。
04
創(chuàng)始人的自我進化
永輝生活是有偉大企業(yè)基因的，在他們身上也學到很多。
永輝生活是永輝那個大超市下面開的子公司，2015年5月份才成立，我2016年見到張軒寧，他是創(chuàng)始人。當時那個公司狀況也不是很好，開了20家店，每家店都是虧損的，當時的CEO已經(jīng)被干掉了。
然后那個時候張軒寧說，我們根本不缺錢，我找你來，是因為你們懂零售，懂互聯(lián)網(wǎng)。你要幫我站臺，讓員工要有一點士氣。后來他就跟我講了一樣東西，打動了我，講了兩個小時。
“合伙人+賽馬”，我一聽，我說洞察人心就是真理，這個肯定會work。最后，在見了他三個小時后，我們在一大堆水果蔬菜面前就把價格談好了，我說了一個價格，他還了以后馬上就答應(yīng)了接受投資。
投完以后，奇跡真的就發(fā)生了。永輝生活的日均銷售額從4000塊錢增長到了18000。它的開店速度，去年是1天1家店，今年的口號是1天3家店，你看它的成長速度，去年10倍，今年再10倍。
到底什么東西發(fā)生了？我覺得奇跡的發(fā)生就是那個洞察人心的“合伙人+賽馬”機制。
他的口號是什么？公司出錢、員工創(chuàng)業(yè)、工資保底、利潤對半。
有人認為太多錢給員工了，其實你不用很擔心。因為員工的工資占收入比例通常都是12%、13%左右，你的凈利率也是12%、13%左右，你加回去不是25%嘛，然后你給他對半，你就是12.5%，其實是一樣的。
但變化是非常大的。
首先，員工自信心大增，以前賣水果的連老婆都找不到，現(xiàn)在他叫“合伙人”；
第二，都覺得自己是一個擁有者，只要有客戶，晚上都不關(guān)門，下雨天還要到處去吆喝；
第三，以前企業(yè)管理成本很高，KPI弄來弄去的，你知道中國有一個壞習慣，凡是采購都吃回扣，凡是開店的也是吃回扣的，有了這個以后你不用擔心了，他們都自己監(jiān)督自己。
店長是你們自己六個人民主選舉的，是一個搭檔，你要敢吃，隨后那五個人都要跟你拼命，因為他們自己的錢都在里面，所以管理成本大大減少。但是光有這個還不行，人們賺了很多錢后就會懶惰。
還有一個叫賽馬，這是什么意思呢？
每六個月，把員工KPI考核一下，后20位的店長必須被干掉，而且除了店長干掉，另外兩個人也要被干掉，6個人要干掉4個人，干掉誰？你們自己選舉，但是被干掉以后，你還可以再復(fù)活一次。
可如果第二次你還不靈，你就出局了。
我覺得這種制度就保證員工永遠是饑餓的，舍命狂奔。
所以我覺得“合伙人+賽馬”是非常好的制度，而且它變成是一個自組織。員工自己發(fā)展，民主選舉，你都不用去管。
還有一個特點就是說，以前都選比自己慫的人，因為擔心他把自己的位置給撬了，現(xiàn)在都選比自己牛的。因為我們倆是合伙人，干不好我們都要被干掉。
參考資料：
【1】一線人物《女性領(lǐng)袖人物系列專訪》，財新視頻
【2】《徐新：3萬個小時成就投資女王，創(chuàng)業(yè)要舍命狂奔》，Ask VC專訪
【3】專訪今日資本創(chuàng)始人徐新，造就Talk
【4】《PRINCIPLES》演講,今日資本創(chuàng)始人及總裁徐新，造就
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